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          HR轉(zhuǎn)型前,必須要思考的幾個職業(yè)方向

          小U說
          HR轉(zhuǎn)型的話題不斷。市場上的坑畢竟是有限的,部分HR轉(zhuǎn)型勢在必行。今天我們總結(jié)了六大方向,與大家分享!
          方向一:HRD-企業(yè)運(yùn)營高管

          這類轉(zhuǎn)型是比較正常和常見的,HRD再晉升肯定是要做企業(yè)的運(yùn)營管理的(企業(yè)副總/總經(jīng)理),當(dāng)然一些大企業(yè)有HVP,但一直延續(xù)角色到退休的好像不多。

          【案例】

          張總是一家食品集團(tuán)HRD,兩年間從HRD-HVP-集團(tuán)總裁,連續(xù)兩級跳,也順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)的轉(zhuǎn)型。

          【分析總結(jié)】

          1.都是在企業(yè)內(nèi)完成轉(zhuǎn)型的,而不是通過跳槽(可見想通過跳槽實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)換沒那么容易)。


          2.都受老板信任(這里指忠誠度和工作能力的雙重信任)。


          3.都對工作很投入敬業(yè)(對加班有怨言的自動繞開)。


          4.工作能力確實(shí)都很強(qiáng)(否則即使一時受老板信任晉升,早晚也會黯然離場的)。


          方向二:HRD-創(chuàng)業(yè)


          創(chuàng)業(yè)分兩種情況,一種是與人力資源相關(guān)的如管理咨詢公司,這比較多見,另一種是非人力資源的。


          【案例】


          1.創(chuàng)建管理咨詢公司


          馬總原在深圳中國最大移動通訊之一的某集團(tuán)先后擔(dān)任HRM-總助,后來回二線城市老家,在當(dāng)?shù)匾患易畲蟮牡禺a(chǎn)公司任HRD,半年后辭職創(chuàng)立一家管理培訓(xùn)公司。


          2.創(chuàng)建非人力資源相關(guān)的公司


          李善友原搜狐HRD,后辭職創(chuàng)業(yè)土豆網(wǎng),這是與原從事行業(yè)有關(guān)的。


          【分析總結(jié)】


          不管是創(chuàng)建管理咨詢公司還是非人力資源行業(yè),都有一個共同點(diǎn):那就是原工作背景好,業(yè)內(nèi)有一定影響力,人脈資源豐富。


          不同的是,創(chuàng)建管理咨詢公司,更需要個人的專業(yè)度和影響力,創(chuàng)建非人力資源公司,則在于超強(qiáng)的感知、學(xué)習(xí)以及耐壓能力。


          方向三:HR-HR第三方


          這類也比較常見,如獵頭、專職培訓(xùn)師、管理咨詢顧問等。


          【案例】


          獵頭:王先生,原企業(yè)HR,后轉(zhuǎn)行到當(dāng)?shù)刈畲笠患耀C頭公司做制造行業(yè)的獵頭顧問,開始4個月沒出一單,后來逐漸專注于民用飛機(jī)行業(yè),業(yè)績開始提升,一年后成為制造組業(yè)績最好的顧問。


          專職培訓(xùn)師:柳老師,原企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理,后計劃做專職培訓(xùn)師,于是通過分析確定個人成長方向的,后通過培訓(xùn)認(rèn)識業(yè)內(nèi)知名培訓(xùn)公司老板,也是業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師大咖,然后學(xué)習(xí)了這位老師的認(rèn)證課程并加入公司成為一名專職培訓(xùn)師。


          管理咨詢顧問:李老師,原上市企業(yè)HRM,后進(jìn)入民企做HRD,然后與北京某管理咨詢公司分公司簽約全職顧問,專做企業(yè)績效、股權(quán)激勵方向的咨詢案。


          【分析總結(jié)】


          HR成功轉(zhuǎn)型為第三方,最主要一個是角色的轉(zhuǎn)變,另外就是一定轉(zhuǎn)自己喜歡且擅長的方向。并且都需要進(jìn)行包裝,所以最好是行業(yè)資深人物,最好是有名企、高學(xué)歷、多職業(yè)認(rèn)證經(jīng)歷。


          方向四:傳統(tǒng)行業(yè)HR-新興行業(yè)HR


          現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)日子很難過,拖欠工資很常見,HR想轉(zhuǎn)到新興行業(yè)的不在少數(shù),但往往很多企業(yè)招聘都有行業(yè)限制,怎么辦?


          【案例】


          吳總,原上市生產(chǎn)企業(yè)HRD,后經(jīng)獵頭推薦到某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司做HRD。原因在于原公司有電商業(yè)務(wù)部門且兼任電商部門負(fù)責(zé)人,以及有上市公司上市操作經(jīng)驗(yàn)(此互聯(lián)網(wǎng)公司也有上市計劃)。


          【分析總結(jié)】


          1.最好在原企業(yè)有過電商工作經(jīng)歷,不一定負(fù)責(zé)主導(dǎo),有參與就會考慮。


          2.通過彎道曲線救國,先轉(zhuǎn)到相近行業(yè),再轉(zhuǎn),這樣給企業(yè)感覺行業(yè)跨度不至于太大。


          3.有時候還需要些運(yùn)氣,要么企業(yè)老板沒那么在乎行業(yè)差異,要么就是企業(yè)崗位需求迫切。


          方向五:HR-非HR職業(yè)


          1.與HR有聯(lián)系的非HR工作


          2.與HR無聯(lián)系的職業(yè)轉(zhuǎn)型


          張總,原大型企業(yè)HRD,后來通過朋友介紹進(jìn)入一家金融投資公司做投資總監(jiān),之所以能夠轉(zhuǎn)做投資,是基于以前有在企業(yè)主導(dǎo)過企業(yè)的投資并購經(jīng)歷。


          【分析總結(jié)】


          我們看到,這兩個方向的轉(zhuǎn)型案例,要么是與HR有連接點(diǎn),要么是有原來公司其他相關(guān)工作閱歷,所以有句話我一直視作真言:任何事物間都是有連接點(diǎn)的。(喬布斯做蘋果成功的原因也與以前在學(xué)校學(xué)美術(shù)有關(guān)噢)


          方向六:工作模式轉(zhuǎn)型


          你也可以選擇不轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)業(yè),依然在原崗位上積極探索新興高效的工作模式轉(zhuǎn)型。


          【案例】


          李總,著名民營企業(yè)HRD,通過經(jīng)常參加HR活動,分享演講,并與電臺合作做職業(yè)類節(jié)目,建立自己的微信自媒體,通過1年左右時間,成為當(dāng)?shù)豀R圈知名人物,擁有大量粉絲,后成功跳槽至另一家大型企業(yè)做HRD,年薪提升了不少。


          【分析總結(jié)】


          1.想要地位穩(wěn),起碼得有一方面突出的價值,要么讓老板感覺你很有能力,要么讓老板看見你很有能力。


          2.影響力和能力兩個都要兼顧,只不過要某個方面更加突出才是。

          作者:張帥

          圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

          內(nèi)容來源:HR視界(ID:HRshijie-2015)

          文章有刪減

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