夾縫生存，HR該如何實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值
在企業(yè)里，HR的價(jià)值取決于內(nèi)部客戶，取決于老板，而不是自身。所以，要實(shí)現(xiàn)價(jià)值首先要搞定老板。
價(jià)值的高低首先就體現(xiàn)信賴，體現(xiàn)在你的薪水，你的地位，老板對(duì)于你的建議的重視層度。
我們經(jīng)常抱怨老板不懂人力資源，不懂專業(yè)。老板不支持除了不理解之外，另外一個(gè)就是考慮風(fēng)險(xiǎn)。所以，我們需要明確的告知老板事情會(huì)帶來的好處，以及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，和我們可以采取的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和備選方案，順著老板的思路吸收前人的優(yōu)點(diǎn)改良，獲得老板的支持，在同樣的時(shí)間內(nèi)做的更好。
一、善于借勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作1、工作就是解決問題——以問題為導(dǎo)向開展工作工作不是消極被動(dòng)的“打工”，也不是表面上的“完成任務(wù)”。工作的是實(shí)質(zhì)，就是解決那些妨礙我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種各樣的問題。有問題是正常的，沒有問題才不正常。每一位員工，也許每天都要面對(duì)層出不窮的問題，而問題永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)消失。最好的辦法，就是對(duì)問題負(fù)責(zé)，勇敢地面對(duì)問題，開動(dòng)腦筋解決問題。我們要以問題為導(dǎo)向開展工作，幫助老板解決一個(gè)個(gè)我們能解決的問題，在解決問題的過程中，就是我們體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)刻。作為HR一定要看清大勢(shì)，看清國家和行業(yè)的大勢(shì)，看清楚企業(yè)的大勢(shì)，看清楚自己的大勢(shì)。HR一定要明白企業(yè)的戰(zhàn)略方向，明白老板在想什么，明白自己能做什么，看清楚形式，順勢(shì)而為，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略高度來看問題，來開展工作。工作是做出來的，而不是想出來的，重要的是行動(dòng)，以問題為核心，通過解決問題來積極主動(dòng)得開展自己的工作。HR伙伴們一定要做好自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)定位，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。一般說來，HR從業(yè)者可以沿著全才和專才方向，通過三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展。一是在企業(yè)慢慢積累，不斷升遷，最終能成為HRD甚至CEO。這要靠自己的本事，以及運(yùn)氣，這是很多HR人士希望，但很少人能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。也有曲線救國，從行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)做經(jīng)理到成長(zhǎng)型企業(yè)做HRD。二是轉(zhuǎn)行做咨詢顧問。從HR-HRM-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目總監(jiān)。做咨詢顧問是很多HR經(jīng)理向往的，優(yōu)勢(shì)是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，但是也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，一是年齡偏長(zhǎng)后精力跟不上，二是從經(jīng)理人轉(zhuǎn)咨詢師有一定的難度，主要難在思維和行為習(xí)慣。也可以在年齡到了一定層度后轉(zhuǎn)培訓(xùn)師或者回企業(yè)做HRD。三是做職業(yè)培訓(xùn)講師。從HR-內(nèi)部培訓(xùn)師-專職培訓(xùn)師-自由講師或者HR-HRM-咨詢顧問-培訓(xùn)師，通過設(shè)計(jì)兩到三門核心課程，掛靠?jī)扇遗嘤?xùn)機(jī)構(gòu)，專門到全國各地做企業(yè)培訓(xùn)，或公開課，前提是從業(yè)經(jīng)歷必須是知名的大企業(yè)，或者有過豐富的大型咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)只是過程而不是目的。我們要不斷提升自己的固有價(jià)值。學(xué)習(xí)的方式有多種，一般來說我們可以從下面三種方式來學(xué)習(xí)。課堂和書本學(xué)習(xí)：傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)我們習(xí)慣于課堂和書本，習(xí)慣于老師的講述和教導(dǎo)。工作學(xué)習(xí)：在HR繁忙的工作中，最好的學(xué)習(xí)來自于自身的工作，來自于工作的團(tuán)隊(duì)，我們需要以一種正確的態(tài)度對(duì)待自己的工作，多觀察同時(shí)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，其他部門的體系制度流程，面臨的問題和解決的方法，采取的行動(dòng)，只要善于學(xué)習(xí)，一定能夠收獲很多。跟人學(xué)習(xí)：除了書本和工作，我們更多的在與人打交道，這也是一種隱性的學(xué)習(xí)，“三人行必有我?guī)煛保辔e人的優(yōu)點(diǎn)，多聽聽朋友的觀點(diǎn)，多交流，視不同意見為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一定能快速的成長(zhǎng)。四、結(jié)交高質(zhì)量的人脈，擴(kuò)大自己的影響圈看一個(gè)人的高度看他的對(duì)手，看一個(gè)人的深度看他的朋友。要想得到自我的發(fā)展，一定要不斷積累高質(zhì)量的人脈，論壇、總裁班、大型活動(dòng)等等。我們有很多與人交流的機(jī)會(huì)，一定要塑造自己被別人利用的價(jià)值，主動(dòng)創(chuàng)造自己為別人服務(wù)的機(jī)會(huì)虔誠地對(duì)每一人、事，不斷擴(kuò)大自己的影響圈。五、行動(dòng)學(xué)習(xí)，知行合一建議HR同行朋友們好好的學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)的思路和方法，把知與行結(jié)合起來，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動(dòng)，學(xué)以致用，知行合一。圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
內(nèi)容來源：HRBar（ID：hrbar-jianhua）
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