HR職業(yè)拐點，你將何去何從？
你是否面臨HR的職業(yè)拐點，又將何去何從？這是來自一個資深人力資源的親身分享，他說，所謂成功的職業(yè)生涯沒有標準答案，如果說有標準答案，那就是樂在心性、隨緣應(yīng)變，希望你能從他的經(jīng)驗中有所感悟。不經(jīng)意間，走上職場已快十年，還記得當初對儲備干部的迷戀，對人力資源神秘而好奇，正是基于這樣不能稱之為理由的理由走上人力資源的道路。還依稀的記得誰說過：如果你能在畢業(yè)后一年內(nèi)確定職業(yè)發(fā)展方向，你就可能成為最優(yōu)秀的那一類人，如果畢業(yè)后兩年還不能確定自己的職業(yè)方向，那可能你就不會有很大的成就。現(xiàn)在想想也不盡然，畢竟自己在三十而立的時候沒有立起來，幸好著名培訓(xùn)師林佳澍安慰了我：三十歲前都在試錯，三十歲到四十歲之間要做兩件事，一是迅速的擴展你的能力，二是拓展你的人脈，四十歲以后開始掙錢和做你想做的事。可見所謂成功的職業(yè)生涯沒有標準答案，如果說有標準答案，那就是樂在心性、隨緣應(yīng)變。三鼎是人生職業(yè)生涯的第一站，看到標題有人可能懷疑我在為了小標題而故意這樣寫，其實不是，在三鼎的三年里也考慮過離開，當時在網(wǎng)上海投簡歷，但大部分都是石沉大海沒了音訊，后來就開始研究原因，發(fā)現(xiàn)在人力資源行業(yè)有一個3-5-8-10的規(guī)律，第一個三年，就是你進入職場習(xí)慣固定期， 也就是說你的很多職業(yè)習(xí)慣在這三年形成，也是奠定你專業(yè)基礎(chǔ)的三年，同樣在大多數(shù)企業(yè)招聘初級主管的時候，一般都要求有三年的工作經(jīng)驗，而我知道了這個規(guī)律，卻沒有好好利用這個規(guī)律，有些懈怠，如果還在這個時候的你一定要好好珍惜并利用好這三年。在逼近三年的時候，第一次的職業(yè)瓶頸來臨，因為三鼎是一家紡織企業(yè)，有著較為成熟的人力資源體系，身處子公司的我們只需要執(zhí)行好政策就好，不用也不能太創(chuàng)新，于是就空閑了，沒有太多的事情可做；其二，想回集團公司，但橄欖枝總是有去無回，慢慢也就死心了；其三，我雖是公司最快升為中層的員工，但與我同級同部門的一位中層已為公司服務(wù)了八年中年員工，想成為部門經(jīng)理幾乎不可能，離開是我認為最好的選擇。離開三鼎，進入遠東是在一個片面想法的前提下做了一個正確的選擇，片面的想法是因為在三鼎工作的時候曾經(jīng)來了一個曾在中國500強公司工作的上級，那種優(yōu)越感讓人敬而遠之，所以萌生了自己也要進500強，不過我的運氣還是不錯的，后來也就進入遠東控股的總部，在遠東工作的兩年確實扎實了專業(yè)模塊的知識，這對我現(xiàn)在的工作是非常有幫助的。在這里我們需要談一個選擇的問題，一般來說在進入遠東控股前我有兩條路，一是進入一個大型的公司走專業(yè)線，成為專業(yè)領(lǐng)域的專家；二是選擇一個小型的帶有創(chuàng)業(yè)性的公司，全面負責(zé)人力資源，忠實跟著老板，成為老板的左膀右臂。其實兩條都是方向，并沒有對錯之分，我選擇了第一條路。而一個同事選擇了第二條路，他在在一家創(chuàng)業(yè)性的公司，就工資來說他比我高很多。在遠東的兩年是充實的兩年，有時候我覺得可以比上別人三四年的工作經(jīng)驗，無論是在專業(yè)上還是外部機會的接觸上，我們都會選擇在優(yōu)秀的合作伙伴，在此之中受益頗多。在遠東工作兩年的時候當時的上級離開了遠東來到北京，在一家剛剛開始運營的公司，一切從零開始，他分管者四個部門，分身乏術(shù)，于是想到了我，希望我來北京協(xié)助他管理人力資源中心，也是因為這樣我看到了這家公司的戰(zhàn)略布局，無論是從企業(yè)背景還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都讓我判定這是一個前途不錯的企業(yè)，而如果我在他的起步期加入，能與公司一同成長將是一生不可多得的經(jīng)歷，于是放棄了專業(yè)線，來到從未考慮過的北京。朋友，你是不是又在為我做了一次正確的選擇而感到高興了，不，你錯了，這次的選擇不是想象中的那樣好，可以理解但不能被原諒，雖然入職以來的兩年里所有事都能擺平，在上級離職后還能活到今天，但心理感覺到不踏實，覺得沒有一個模塊是扎實的，吹牛可以談專業(yè)卻顯得力不從心，想突破卻感覺無處著力，我覺得此時我遇到職業(yè)生涯的第二個瓶頸，人生沒有后悔藥，突破是自己唯一的選擇，那么該當如何？凡此種種，只有一個在渴求進步的人才會發(fā)現(xiàn)職業(yè)的瓶頸，對于不忘初心、不停征途的你，我們會相互扶持，不斷前行，突破瓶頸，大體說來我覺得可以從以下幾點做起：為什么說偉人是孤獨的，因為在一個思想的高度沒有人能和他對話，只要水平相當才有交流，同樣在職業(yè)的征途上想走得很遠或能走得很遠的人不多，你的奮斗可能就是孤獨的，所以建議你的枕邊放上那邊一兩杯勵志書籍，當你懈怠了，徘徊了或是想放棄的時候，不妨信手拿來看上幾頁，為你心靈補充能量，但我不建議你花太多的時間看勵志書籍或是正確的廢話，如果這樣你可能開始幾天跟打了雞血似得，后面就沒戲了。當然及時你在間斷的喝雞湯，但也有厭倦或是反胃的時候，很多在職場上工作了十多年的朋友也會有彷徨的時候，對工作失去興趣和動力，而你問他想做什么的，他卻不知道，你給他放假讓他休息放松，可他又不自覺的回到了辦公位置上，呈現(xiàn)一種疲軟的狀態(tài)。其實這是在突破你自己的前兆，堅持一下再堅持一下，或許你就挖到了最好的金礦。這個時候最忌諱的就是放棄或是改變方向，一旦放棄一切又得重新來過，人生又有幾次重新來過的機會。在迷茫的時候不要停下腳下的腳步，堅持著往前。之前在大型企業(yè)上班的時候，很多會議，總感覺沒有用，有一次在和信息中心的一位同事聊天的時候表達了自己的這一想法，不想被他當場反駁，他說你要學(xué)會用心開會，比如你在開會的時候有人會提出問題，那你就應(yīng)該思考，如果此時你是坐在高管那個位置要回答這個問題，你會怎么樣想，怎么回答，久而久之你就能站他們的立場思考問題，不僅可以與公司高層同步，還可以提高你的思考能力，同時可以從宏觀上指導(dǎo)你現(xiàn)在的工作。當時如醍醐灌頂，在以后的實際也嘗試著占在更高一層次思考問題，比如我當時在負責(zé)幫我們總監(jiān)匯總部門的計劃和總結(jié)，那么無論是在我寫自己總結(jié)還是在整理部門總結(jié)的時候我想到的是我代表這人力資源部，面對的是公司其他部門和高層，當有了如此的想法后，我報的總結(jié)一般都是一路綠燈。當你站在一個比較高的角度思考問題，開始可能會很難，但是只要你堅持，不久的將來你位置就會和你的思考同步。話說如何培養(yǎng)堅韌的品質(zhì)，似乎有點空，但實際上并不是沒有著力點，其實是一個很容易培養(yǎng)的品質(zhì)，你只需要學(xué)會堅持一件事，久而久之這種品質(zhì)就很形成，比如說你喜歡跑步，那就在天沒有塌下來之前每天都堅持，一旦堅持久之后一種堅韌的內(nèi)質(zhì)就會形成。前些時間在培訓(xùn)班上，很多人認為我會寫作，其實我自己卻沒有這樣的感覺，只是學(xué)得現(xiàn)在寫東西比以前會順暢一些，又有幾位同學(xué)非得要交他們寫作，讓我不得不把自己逼到反思的角落，才發(fā)現(xiàn)這些年不斷堅持做這一件事不僅僅在這方面有了一些進步，同樣也慢慢形成堅韌的品質(zhì)。今天如果你還在認為單打獨斗就能稱霸于世，我覺得你有點再跟你自己開玩笑，我們承認木桶原理，但我們需要重新解讀木桶原理：每個人都自己短板，那你就放棄你的短板，讓在你短板處確實長處的隊員補位。近來感覺自己在專業(yè)的知識有些零散，不成體系，希望系統(tǒng)的梳理一下自己的專業(yè)知識，但是想想如果自己一個人很有可能就是半途而廢，于是我組建了60+團隊，在這個團隊我覺得有以下一些好處：1、優(yōu)勢互補，每一個模塊讓優(yōu)秀的人來帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，減少走彎路的時間；2、交流激發(fā)新思想，在不斷學(xué)習(xí)不斷溝通中出現(xiàn)了很多新的想法和學(xué)習(xí)方法；3、彼此督促，在這個團隊如果大家都在學(xué)習(xí)，如果你有懈怠，就會感覺自己不合群了，可以在外力的作用下推動你學(xué)習(xí)。在網(wǎng)上流行這樣一句話：你不牛，認識在牛的人也沒有用，我覺得我們可以換一個角度去理解，你在認識一個牛人并認同他的時候，那也就代表這你在朝牛人走進了。前一段時間參加一個培訓(xùn)中，里面有好幾個牛人，大家在互換微信的時候，一開始我想加與不加對我來說沒有什么用，因為即使加了我們沒法在一個頻道上溝通，也就成了雙方微信的僵尸，但是我后來我加了她，因為每當我在翻微信的時候都會看到她的微信，于是我就會聯(lián)想到我們在一個班學(xué)習(xí)時候，她那么牛卻還比我認真，我此刻不能放任自己，不斷向前、不斷向前。職業(yè)是一生的路，總會有幾步難走的路，越到難處越需要砥礪，沒有夸不得的難處，只有退怯的心。作者：姚勝勇
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
內(nèi)容來源：海峽英才
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