HR進階路上，到底該怎么玩
心中有個D的夢是我所鼓勵的，但同時我想告訴你的是，一個HR到底會經歷怎樣的職業發展，D或許不是每個hr的終極去處，HR的成長五階段，或許你該這么玩。
優學云測評企業人才發展管理平臺提供多種工具全面覆蓋人力資源核心工作，讓HR繁瑣工作數據化，提高工作效率。以“人”為核心的測評，深度診斷個性特質，快速測查知識技能。以“崗”為核心的測評，立體體現勝任能力，智能推送提升方案。優學企業人才發展管理平臺立體展現人才畫像，追蹤員工全生命周期，助力企業人才發展。首先申明，大叔我是一名真格的HR，習慣于職場拼殺，常有越挫越勇之心，卻也是自由不拘約束的人，常識的朋友都說我喜折騰，有想法，自由灑脫（言過其實了），寫點東西是我的愛好，當下也是懷揣夢想在HR進階的路上，08年接觸職場上第一個D，見賢思齊，恨不得8小時以內馬首是瞻，8小時以外同榻同眠，高人嘛，一生能遇上幾個，遇見了誰會舍得弄丟呀。自此D的種子就種在俺心里了。后來，接觸的牛人也很多，cho也有，但再也沒有當初的那般突兀和如饑似渴。不是夢想被碾碎或放大，而是當一個人隨著成長，時代的變遷，環境的改變，知識信息量的延展的時候，你所能做的遠遠會超出你當初所想象的；當我們是A的時候，M是標桿，D是目標，后來，你會發現，你的選擇會更多，同時也會陷入選擇的困難。心中有個D的夢是我所鼓勵的，但同時我想告訴你的是，一個HR到底會經歷怎樣的職業發展，D或許不是每個hr的終極去處，HR的成長五階段，或許你該這么玩。第一階段初練基本功，強健四肢，站得住。（助理/專員境）初入山門，心急想修得上乘武功那是不可能的，皆是劈材挑水的活，定個盒飯、跑個招聘會，打印文案、做個表、遞個單子等雜事，無論是以哪個模塊進來，必然是如此，千萬別說你是什么211.985，什么的名門望族、科舉后裔，基本不管用。光輝鮮亮的hr形象從來都不是這個階段能擁有的。要做的就是聽話照做，跑腿打雜，手腳靈活，眼力夠，或許能得到一句“這孩子挺勤快的”贊美，別的都是妄想。大凡心態不好的基本死在這個階段了。那作為hr如果突破這個階段，我的心得是，自虐自愛，實在憋不住委屈，心里問自己一句“我來這里是干嘛的”，是不是舒服多了。重要的是一個好的印象，邊做邊問邊細心觀察，學人做事（三觀正，則前途有望）打基礎是這階段重點課程，另外學專業，練實操是隨時準備進階的準備工作，萬不可落下。這些決定了你在這階段呆多久，1年，2年，3年以上你可以考慮換個活法了。為什么是外功，外功是實操，內功心法是理論，大凡這個階段你已經升任主管，邊做邊學可以，那也是先做后學，基本不太可能先學后做，所以外功是上級對你的要求，我就問你一句“你都是個主管了，怎么做，做什么，還要我教你，告訴你”，受得住嗎？工作中不懂不會再請教再實操。這個階段錯和彎路是必須的，也正是錯誤和彎路才會成就未來的你。外功經驗豐富，出去闖蕩江湖才可游刃有余，主管境帶不帶隊不重要，重要的是所主管的模塊大量的試錯和歷練，勤修苦練吶。沒玩出幾個像樣的業績，這個階段就有點對不住未來的觀眾了。畫外音：這個階段大家問到最多的問題是“我到底是專攻一個模塊呢還是全模塊？”你能問這個問題說明你眼看的長遠，可讓我怎么說呢？我說都行，都能到D，你信不？我說專攻一個模塊，努力挖掘，不斷實操進階，未來比D更牛掰，你信不？我說全模塊發展，你能做到cho或者coo，你信不？信不信隨你。我只想說路徑不同，未來的可能性不同，選擇不同，要走的路不同，這就是我說的hr的活法在這階段開始分化出來，你可要想好了，未來怎么走。（先留著話題，這幾天有時間單獨分享這一塊）主管境其實更多的是比武功的階段，決策和方向與你關系不大，你只作為部門的中軍，項目的先鋒大將，千軍萬馬之中，十八般武藝都會用得上，實力對決，速度至上，快的2年就上去了，慢的就多沉浸一陣子，伺機而上吧。這一階段是不是有幾個模塊已經做到胸有成竹，駕輕就熟了吧，具體的事務性工作慢慢參與的也少了，需要展現的是綜合統籌和體系規劃能力了。故而，就需要多學習，多總結思考，全體系去深度觸摸，將之前的一個、一個散的模塊如何貫穿，形成體系，個個體系間如何閉環形成人力資源模式，應用于實際工作，大事可成矣。這階段要想心法上有所提升，需要大量前階段的實操，和專業理論功底的強化，不單單是理論的學習，而是研究應用，攻克項目，如：勝任力模型、人才復制等上層武學造詣上鉆研和實踐。無論單模塊進階或是全模塊這都是必須要有的，此階段的關鍵在于外功內功修為的積淀和強化，大量實踐和學習補充是必要的。畫外音：這個階段往往身在職場江湖，要應對的事情最多，人情練達、公關提案、業務知識、管理才能等都是阻礙向上進階的攔路石，耐住寂寞、咽下委屈、守住立場、頂住壓力、扛起擔當，不忘初心就好。（劍未佩妥，出門已是江湖，hehe）第四階段懂取舍、勤換位、擔大任，站得高。（總監境）恭喜你，到D了。我經常給我的下屬說，你是想穩穩地上去呢，還是先上去？在這里先不評說（仁者見仁，歡迎大家給意見）。這個階段要開始做減法，不然很快就死掉了，即使你之前是個實干家，親力親為慣了，這個階段也要停下來。事務性的工作應該接觸的極少了，執行層面上也是給予建議和指導，參與的太多下面就不會成長，而且以你今天的位置看到的執行層面的事情未必判斷的比專員準確，何必呢。管控層面上參與和把控，具體的方案也只是審核給意見，不需要自己凡事都加班寫方案寫報告了吧。規劃層面上是自己需要考慮的，公司層面上人力如何布局，怎樣補給，如何配置，怎樣激勵，如何優化，怎樣控制成本，提升效能，這些事檢驗腦細胞活躍度的工作或許你該寫在備忘錄中。此外，你也會倍感壓力和刺激，因為位子越高，承擔的壓力和風險等同，人力資源工作本身是一個細節性極強的工作，一個小失誤都會帶來投訴或風險，此時的你，要敢于擔當，敢于自我糾錯，高高在上，你將失去整個職涯，收獲自大自我。凡事還自我為中心，面對問題躲躲閃閃，只顧向下問責，強加思想于人，霸道武斷只會固步自封，其位終不長久。所以懂得取舍才能成長；勤換位考慮，規劃才能得當；敢于擔當方顯大將風范；多論證、向上交換意見，多深入業務而非旁觀揣測，著眼整體、著手于當下，授人予漁點撥教化，此種種，皆是修大道，塑魅力之舉，方可成就你的人力事業。第五階段集百家、自成派、傳道授業，站得遠（cho/專家境）大約，或許到這個境界已是有些寂寞了，沒有對手也就失去了激情，多年的摸爬滾打，集知識、經驗、人脈于一身，自創學說，跨界馳騁、自立門派、出書布道、開課授業、笑傲于商場、快意在江湖。高手的境界讀不懂啊！以上五個階段，看似縱向畫線規劃，實則又需要結合自身橫向考慮，各個階段自有其滋味有其風景，依然是需要勞其筋骨餓其體膚，空乏其身，心無旁騖、腳踏實地的奮進，才能修得正果。由于人力資源相關法律法規的健全，企業對人力資源的認知和重視，企業用工環境的改善，每年有大批求職者涌進hr行當，競爭的激烈性將會在未來幾年凸顯出來，然并卵，從業者一如既往地大批死在前進的路上，在進階的路上每個階段都需要歲月的錘煉，市場的打磨，不氣餒，不放棄，讓我有想起那句話“我哪懂什么堅強，全靠死撐！”對，死撐住，祝愿在追D的路上，一路安好！作者：金牛座大叔
圖片來源：網絡
內容來源：三茅人力資源網
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