職場生涯，你一定會遇到形形色色的老板。

有的老板每天不抱怨兩句就渾身難受，寶寶心里苦，寶寶一定要說出來。

有的老板則永遠是全世界都欠了Ta五百萬的樣子。

你不禁想問，這世上還存在好老板嗎？

有。

我們說到“老板”時，腦中總會浮現(xiàn)一個“自信、獨斷和傲慢”的經(jīng)典形象，但其實謙遜才是好老板們必備的因素。

當年我一路跑到波士頓去接受Tim的面試，面試結(jié)束以后，他問我知不知道要怎么回家，我說我是打車從火車站來公司的，但回去的話我想要坐地鐵。

結(jié)果Tim沒給我指路，而是對我說“我陪你走過去吧！”

堂堂CEO肯定有很多重要的事情要做，但在我婉拒之前，他就已經(jīng)拿好外套按下電梯按鈕了。Tim對這件事已經(jīng)一點印象都沒有了，但是我還是記憶猶新。

那天我在他辦公室待了三個小時，但只有在那個時間點，我感覺自己從他身上學到了很多。

僅僅是他陪我走到地鐵站的那么幾分鐘，我看到了他對待同事的方式，也看到了他會是一個良師益友。

人們在說到領(lǐng)導力的時候總會覺得謙遜是一個弱點，其實不是這樣的。

表達謙遜的方式有很多種：你可以歡迎他人的反饋，承認自己的錯誤，或這僅僅是平等地對待他人。這些在員工眼里都是優(yōu)點而不是缺點。

有句話說：只談情懷不談錢的老板，都不是好老板。

員工為了什么工作？——錢、經(jīng)驗、人脈、未來。

除了工資，如果一個老板能在諸如資源、信息上能夠跟大家進行分享，跟著他一起干活準沒錯，更不要說只有你能幫助員工們更好地完成他們的工作，整個團隊一起取得更好的成果了。

6點起床冥想；

天天早上堅持健身，每年參加幾次半馬；

正直，善于總結(jié)思考，不斷學習；

不斷修正自己，吸收他人的長處；

精力充沛，隨時可以找到他；

Tim是每個下屬的人生導師。

表現(xiàn)得像一個“百事通”的領(lǐng)導，往往會剝奪了員工思考和成長的機會。

真正的好老板愿意承認自己不知道所有的事情，相應的員工也會更尊重Ta。

放下架子，學會用提問去激發(fā)員工的創(chuàng)造力，而不是一直都高高在上。

每做一個決定而不解釋它們背后的風險時候，就會顯得獨裁和任性。

但如果解釋清楚的話，即使員工不完全認同，他們也會更有效地執(zhí)行它，因為他們明白你為什么做出這樣的決定。

 發(fā)封郵件，發(fā)一條微信……世上總是不乏愛干預下屬的工作的老板。

然而，這種微過度干預很可能讓員工產(chǎn)生逆反心理，也會增加不必要的工作負載。

經(jīng)驗可以去攢，態(tài)度卻是無可替代的。

對于真正優(yōu)秀的領(lǐng)導來說：工作候選人在過去做過什么不重要，重點是他們是否有態(tài)度和基本技能，這是決定他們未來包括你的未來的重要因素。

“盡人事、聽天命”，99%的人把重點放在后半句，但是態(tài)度過人的那些，往往會把重點放在前半句。

老板最忌諱“選擇恐懼癥”——沉迷于這種二選一的游戲會使你的決策過程浪費很多時間。

你最好做個“足夠好”的決策，而不是等待在現(xiàn)實世界中出現(xiàn)一個過于理想化的完美決定。

傳統(tǒng)的商業(yè)思維看重“結(jié)果”，一切以數(shù)據(jù)說話。

然而，為了獲得更好看的數(shù)字，好老板真正正確的做法是與員工多交流，并幫助改進他們的工作表現(xiàn)。

比如使用OKR或KPI來進行考核，使用簡單的指標，讓員工們能夠一眼了解，并直接與你鼓勵的行為掛鉤。將員工不能直接改善的工作指標，從考核方案中劃掉。

這一點說得容易做起來難。

人心都是肉長的，老板偏心某個員工是很正常的現(xiàn)象。

但作為領(lǐng)導者，盡量規(guī)避這種情況，因為偏心會使其他員工意志消沉，因為他們知道他們和被偏愛的人相比不那么重要，也會覺得自己的努力不會得到回報。

“整體優(yōu)先”的概念，比其他任何事情都重要。

但對于每個員工，他們自己的第一要務是自己的業(yè)績達標，有時候難免與大方向沖突。

好老板應該讓他們明白最重要的任務到底是什么，好讓一個團隊往同一個目標齊心協(xié)力努力。

人都有沮喪崩潰的時候，但如果在下屬面前爆炸或說出傷人的話，也許會創(chuàng)造出永不愈合的傷口。

員工不是老板的出氣筒，如果你能夠示范他們?nèi)绾卧谖C中平靜下來，一定會比公開宣泄更有效。

老板們有做冒險之舉的特權(quán)，但員工們在做決定時往往被要求要理性要分析數(shù)據(jù)。

如果員工們也被允許去相信他們自己的直覺呢？

有一次我?guī)蚑im準備一個演講，當時已經(jīng)到了最后一刻。但我總覺得哪里不太對，猶豫了好一陣子以后，我給Tim發(fā)郵件表示我想做一些大改動。制作幻燈片需要時間，Tim背這個演講也需要時間。他的回復很簡單：

“相信自己的直覺。”

盡管只有7個字，但它是我收到過最有意義的工作郵件。

Tim不僅給了我自信，他還讓我知道在一起共事了幾個月以后他也相信我的直覺。

你可以相信你自己的直覺，但你相信別人的直覺嗎？

展現(xiàn)出那種對別人的信任可以使員工的自信與技能產(chǎn)生一個漣漪效應。在這家公司，哪怕一個員工覺得一句話里面的一個詞不對，領(lǐng)導真的也會改。

因為我感到自己很被信任，我很少覺得我是為老板打工的，我更覺得我們是戰(zhàn)友。

一個好的老板應該是怎樣的？我想無非是這句話：

輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。——曾國藩

文 ：Deirdre Cerminaro

來源 ：LinkedIn中國、培訓雜志