A型／B型性格理論由美國心臟病學(xué)家Meyer Friedman和Ray Rosenman在上世紀(jì)50年代提出，他們發(fā)現(xiàn)性格與患心臟病甚至癌癥的幾率直接相關(guān)。擁有A型性格的人發(fā)病幾率更高，他們的個性主要表現(xiàn)為：極具進(jìn)取心、侵略性、自信心、成就感，并且容易緊張。
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很多人的老板都擁有A型性格。這些領(lǐng)導(dǎo)雖然進(jìn)取心強，事業(yè)有成，富有創(chuàng)造力與熱情，但是也很難相處。就像我在舊作中提到的，A型性格的人有控制欲，對事情精益求精，并容易轉(zhuǎn)移注意力。這會讓他們的下屬感到無所適從，并削弱下屬的積極性。雖然避免這些問題是老板的職責(zé)，但是你也可以通下述方法改善你們之間的關(guān)系，從而使得你的工作變得輕松快樂。在和不同A型CEO打過交道后，我總結(jié)了以下幾點，幫助員工改善他們和老板之間的關(guān)系——讓老板過得更舒心。
1. 做好充足的準(zhǔn)備工作。A型領(lǐng)導(dǎo)重視效率，他們總是擁有前瞻性。雖然你可能難以跟上他們的想法，你可以試圖去猜測他們要問什么，這樣你就可以提前組織好你的思緒，了解他們期待什么。如果你能分清楚輕重緩急，你就能提前準(zhǔn)備，并將次要任務(wù)放到一邊。詢問老板對你的評價很重要，這樣你可以知道如何提升表現(xiàn)，同時老板會感謝你的付出。
2. 勇于提出異見。如果你對某項事情有顧慮，你應(yīng)該直接了當(dāng)?shù)卣f出來。比如，我的一個CEO客戶有一位很能干的下屬，任銷售部門的副經(jīng)理。雖然他可能沒有CEO那么嚴(yán)謹(jǐn)，擅長數(shù)據(jù)分析且有條理，但是他從來不怕提出異議，并知道如何從研究中得到確切的結(jié)論。所以他備受CEO重用。
3. 建立工作以外的關(guān)系。A型非常想放松并放慢速度，但這不會自然發(fā)生。Carol Kaufman是哈佛醫(yī)學(xué)院的助理教授，兼任Institute of Coaching 的院長和創(chuàng)始人。她給了如下建議：“所有員工都有一個相同的職責(zé)——讓老板冷靜下來。你越是能幫助老板放松，他們就越好相處?！蹦苓_(dá)到這個目的的一個途徑是了解你老板的為人。分享你們共同的嗜好與目標(biāo)，即使是工作以外的事情。你練瑜伽么？你有孩子么？有喜歡的球隊么？分享這些事情，從中尋找共通點會建立起你和老板只見的信任。還有就是，這些交流可以讓人從工作中喘口氣，幫助老板看清現(xiàn)實并放慢速度。當(dāng)然也會給你點幫助。
4. 明白TA不是針對你。A型老板一般不會花時間來詢問你怎么樣或者你是否有時間完成新任務(wù)。請記住他們并不是要表現(xiàn)對你很輕視——這只是他們的溝通方式。A型性格的人總感覺孤獨、困惑，并覺得他們應(yīng)該有很強的責(zé)任感。我利用15年時間觀察了200多位性格迥異的CEO。我發(fā)現(xiàn)他們給我的反饋都驚人地相似。典型的A型性格CEO之所以參加類似年輕領(lǐng)袖組織（YPO）的同儕團體，是因為他們深感“高處不勝寒“。他們同時會喪失睡眠時間，沒時間陪家庭，或者面臨重大決策。所以說，如果你因為受冷落而感到沮喪，請先把負(fù)面情緒放一邊，問問你的老板最近可好。
5. 保持努力的方向。和A型老板工作可能時常令你感到沮喪。沒有什么是完美的，凡事都會有缺陷。但是要注意任何負(fù)面的回復(fù)并不意味著你“應(yīng)該停下來”或是“表現(xiàn)太差”。它通常表明要“繼續(xù)完善”。你應(yīng)該尋找更具體的內(nèi)容并尋求意見。我這樣做對么？如果我做了如下改善會不會更好？你期望我改進(jìn)什么？
很多時候，你在與A型老板共事時會感到沮喪，但我們能夠通過與工作狂共事獲益良多。所以說，下次你再遇到A型性格老板時，準(zhǔn)備充足、直言不諱、建立關(guān)系，并將任何令你沮喪的言論轉(zhuǎn)化為改進(jìn)的機會。
來源：新浪教育網(wǎng) Melissa Raffoni