蓋洛普公司最新調(diào)查顯示：全球員工的敬業(yè)的比例僅為13%，而中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界水平，敬業(yè)員工只有6%。調(diào)查顯示，中國(guó)員工對(duì)工作的投入程度，在各行各業(yè)和各種教育水平中，都是一樣的。比如7%的本科學(xué)歷員工敬業(yè)，和5%的小學(xué)教育程度以下的員工敬業(yè)，兩者差不多。

即便是在高技術(shù)員工和管理者中，他們的敬業(yè)程度也很低，在8%左右。更甚者，在銷售和服務(wù)類員工中，只有4%的員工真正積極投入，文秘和辦公室員工的敬業(yè)程度最低，僅為3%。

調(diào)查認(rèn)為，敬業(yè)的員工會(huì)為公司帶去贏利創(chuàng)新，而消極怠工的員工反而會(huì)破壞敬業(yè)員工完成的業(yè)績(jī)。

也就是說公司絕大多數(shù)的員工沒有真正投入到工作去，這是多么大的浪費(fèi)？于私于個(gè)人，浪費(fèi)了時(shí)間，浪費(fèi)了青春；于公司于社會(huì)，浪費(fèi)了資源。

問題到底出在了哪里？

正面思考，不得其解，不妨反過來問：

公司誰最敬業(yè)？為什么敬業(yè)？

敢問一家公司里最敬業(yè)、最用心、最勤奮的，是誰？

毫無疑問是老板！

為什么呢？

因?yàn)樗抢习?，他是為自己干?/span>

所以，老板的最大心愿是每個(gè)員工都像自己一樣，用心做、拼命干！

結(jié)果，總是希望越大，失望越大，員工總是讓老板失望：

老板總覺得員工不夠敬業(yè)、不夠用心、不夠投入、不夠勤奮、不夠拼命！

在老板眼里，員工總想著多加薪、多發(fā)獎(jiǎng)金、多放假、多休息，不行就跳槽！

那么，反過來思考問題：為什么員工不能像老板一樣用心做、拼命干？

答案顯而易見：因?yàn)閱T工不是老板，他不是在為自己干，他是在為老板干活！

那么，有沒有企業(yè)的員工也像老板一樣，為自己干，用心做、拼命干？

有！而且早就有、現(xiàn)在有、將來會(huì)更多！

先說，早就有！其實(shí)早在19世紀(jì)20年代，中國(guó)就已初步形成較為完善的股權(quán)激勵(lì)制度，其典型代表就是由500年前的晉商首創(chuàng)的山西票號(hào)的身股制。身股制等級(jí)層次分明、體系完整，從1厘至10厘有10個(gè)等級(jí)，從1厘半至9厘半有9個(gè)等級(jí)，一共有19個(gè)等級(jí)，這對(duì)于已有身股和沒有頂上身股的員工來說，都具有極大的吸引力和誘惑力，員工為了登高位、多頂股份，無不努力工作。份額是根據(jù)業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)大小來決定提升的幅度。如果業(yè)績(jī)不佳，就會(huì)原地踏步甚至減少份額。掌柜的身股數(shù)量由東家確定，伙計(jì)的身股數(shù)量根據(jù)復(fù)字號(hào)店規(guī)“每年按勞績(jī)由東家和掌柜的決定是否添加”。身股制以人為本，把東家利益、商號(hào)利益和員工利益有機(jī)結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性。用馬荀的話說，“我現(xiàn)在不僅是為您干，也是為我自家干。”一下子讓伙計(jì)樹立了主人翁意識(shí)，個(gè)人利益與票號(hào)整體利益的關(guān)系就更加緊密。

二說，現(xiàn)在有！近幾年合伙人管理模式風(fēng)生水起，阿里巴巴、小米、萬科、華為、海爾、韓都衣舍、碧桂園、龍湖、綠地等創(chuàng)新型企業(yè)都在嘗試各種模式的，以“利益共享”為核心，以激活員工為出發(fā)點(diǎn)的合伙人制度，打造員工與公司形成利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體的合伙人模式。其核心理念和思路是“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”，破解“為誰干”的激勵(lì)難題，變“為公司干”為“為自己干”。

再說，將來會(huì)更多！人們更希望自由，希望自主，希望一種非正式的雇傭關(guān)系，人們希望從原來的雇傭改成平等合作的關(guān)系，或者交流合作的關(guān)系，或者契約關(guān)系。所以，雇員社會(huì)將消失，合伙人制是大勢(shì)所趨?！按蟊妱?chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，才是掀起了合伙創(chuàng)業(yè)的高潮，新興企業(yè)絕大多數(shù)是類合伙制。

真的假不了，假的真不了！員工不傻，忽悠不得！

有部分企業(yè)在行情不好、企業(yè)不景氣的情況下，提出要改革，忽悠員工“共擔(dān)”，結(jié)果一變好，又不與員工“共享”的，結(jié)果信譽(yù)、信任全無！

所以，“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)“是新時(shí)代下合伙人制的內(nèi)核，一切偏離了“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”思想和理念，都是”偽合伙“。“三共”要一起談，要對(duì)等，要清晰，要明確！這樣員工才真正成為老板，是為自己干活，才會(huì)像老板一樣用心做、拼命干。體驗(yàn)下，海底撈員工發(fā)自內(nèi)心的微笑、用心的服務(wù)，韓都衣舍小組制下不計(jì)上班時(shí)間的小前端，你就會(huì)明白，什么才是員工像老板一樣用心做、拼命干！

當(dāng)然，邁出這一步，對(duì)老板是極大的考驗(yàn)，考驗(yàn)老板的格局和胸懷，考驗(yàn)是否舍得分享權(quán)益。有舍方有得，舍得共享，才能得眾人心服，得眾多個(gè)小老板的眾心合一,才能真正做到讓員工像老板一樣用心做，拼命干，因?yàn)閱T工真正成了老板！

“舍”明天之利潤(rùn)；“得”后天之未來；“散”名利財(cái)權(quán)勢(shì)；“聚”人心才智富！