作為領導，你的工作是編輯，而不是寫作。偶爾寫一寫沒有問題，但是如果你經(jīng)常寫作，那么你的團隊就會出現(xiàn)根本性的問題。每當你做一件事情的時候，捫心自問，你是在寫作還是在編輯，然后投入到編輯的模式中。想知道你是否是一名好的領導者嗎？又是如何被解析的？點擊“閱讀原文”來測試分析一下吧?！
如何從一個只有 5 人的小公司發(fā)展成有 500 人的大公司？
我們的一位投資人曾說：“一旦你創(chuàng)建了自己的執(zhí)行團隊，你手里面會有大把的時間，你自己都不知道該如何打發(fā)時間。” 2012年我們就 Bigcommerce 項目發(fā)起了 2000 萬美元的 B 輪融資，Eddie和我都認為：“我們除了工作，沒有時間做任何事情，這一點是不會變的。”
那時候，我的 “執(zhí)行團隊” 是我自己，Eddie 和 Rob 分別是我們目前的 CFO 和 COO。我們是一股不可忽視的力量，但是我們只有 3 個人。
從2012年到2014年，我們致力于為 Bigcommerce 項目創(chuàng)建優(yōu)秀的領導團隊。我們就首先需要填充的職位達成了一致——從可以幫助我們不斷成長的角色開始。首先招聘的應該是工程師，然后是產(chǎn)品、銷售、支持、營銷、商務拓展、溝通，然后是企業(yè)發(fā)展。
我們與很多優(yōu)秀的執(zhí)行搜索公司合作，利用我們的人脈（尤其是通過我們的投資人，包括 Larry Bohn、Steve Case、Kal Raman 和 eBay 國際前董事 Lorrie Norrington）加強我們的公關，豐富公司文化，開始贏得了很多 “最佳工作選擇” 的贊譽。
毫無疑問，我們所創(chuàng)建的文化有助于我們進行招聘，幾年前，我們公司只有 12 個人。2012-2014年，我們創(chuàng)建了優(yōu)秀的領導團隊，其中有很多來自 Google、Salesforce、Paypal 和 Twitter 的優(yōu)秀人才。一路走來有很多磕磕碰碰，但是每一位領導都有自己的策略，我們將重要的決策交給他們很放心。
我記得 Jack Dorsey（Twitter 創(chuàng)始人）曾說過，優(yōu)秀的 CEO 是 “編輯”，不是 “作家”。如果你 “寫” 得多，“編輯” 得少，那么你招聘的人就不合適。
簡單來講：如果你做了執(zhí)行團隊應該做的事情，那么你雇傭的人是不合適的。他們應該與你分享他們的決策，但是你不應該做他們應該做的工作。
當我們把權力 “移交” 到新的執(zhí)行團隊中，我就會想到上面的這段話。有趣的是，我們的投資人是正確的。當你不斷擴建公司的時候，招聘一些比你聰明的人，一開始你會感到有些可怕，但是最終你會解放出來。你在執(zhí)行工作上投入的時間少了，便可以將更多的時間花在制定策略和招聘重要的人員和合作伙伴上。
你也許會依舊很忙，但是以另一種不同的方式。
去年我離開了 Bigcommerce，創(chuàng)建了自己新的績效管理平臺 PeopleSpark，經(jīng)過6年 的時間，我最后終于明白我的投資人為什么說我們之后一點都不忙的原因了。
在前幾年，優(yōu)秀的 CEO 會忙于公司業(yè)務，這是理所應當?shù)摹ｎ^一天你還在回答支持性問題，第二天就會與營銷經(jīng)理進行討論。我現(xiàn)在在 PeopleSpark 的職責就是這樣，很讓人興奮，但是每個小時所考慮的內(nèi)容都會不同。
當你從一個小型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成一個更加成熟的公司時，你的首要任務就變成了讓你身邊的領導者比你做得更好。
你只需要對決策進行點頭就行了，相信你的團隊，告訴自己：“哇，這就是我們一心想打造的團隊！” 多把任務委派給別人，不要問太多問題，把控好公司的愿景。
這就是你該如何變得不忙的方法，但是你應該一直投入到工作中，因為你是CEO。
你是一家發(fā)展迅速的公司的領導嗎？讓你獲得更多時間的做法是讓員工告訴你哪些工作做得好，哪些做得不好以及如何改善。
來源：PeopleSpark 創(chuàng)始人兼 CEO Mitchell Harper