如何優雅的跟你說“勸退”？
或許每個公司都會有需要勸退員工的情況，那么如何操作，比較優雅呢？不用我說，大家都知道，這和情商有很大的關系，稍微說的方式不同，可能就會被理解成另一種意思。那么你想知道自己的情商水平嗎？點擊下方“閱讀原文”，來測一測吧！
事件概況
公司有一個員工，每天上班沒什么事情做，而且工作也不積極，老板想辭退他，作為HR，我該怎么操作？
如何友好跟他說：“你該走了。”？
調崗很直接的目的就是，崗位員工不接受，或者調崗后薪資不接受，然后提出離職。
但是呢？沒有充分理由，是不得隨意調崗的。
你必須說清楚他崗位設置本身有問題，工作內容不合理等原因，還都是要有根據的。
調崗也有另一種目的，這個員工本來就不錯，只是沒有放在合適的位置上。
調崗也能發揮出員工的價值。
節省招聘成本和賠償成本。
HR并不是老板或者用人部門說裁員，就直接去收拾了的；可以結合個人情況以及你做HR對這個人的工作了解，來判斷，說不定他本身還不錯。
不花錢能勸退的可能性其實并不大。
所以……
勸退絕對不是HR一個人的事！
用人部門經理，領導參與進來。
談的時候也是有技巧的，盡量站在員工的角度去考慮問題，而不是一味的跟他說，你該走了。
同理心很重要！
如果你直接說“你的工作太閑了”，那一定沒人能接受。
談也要結合實際情況，準備好相應的文件、資料、還有算出賠償的數字。
甚至HR可以動用手中的資源，幫員工找到合適的工作。
事件概況
很多公司都不愿意支付經濟賠償，HR費很大勁去勸啊，調崗啊，介紹新工作啊，軟硬兼施，變著法子趕員工走。
員工走的時候都聽尷尬的，也對公司有意見，只是礙于部門負責人和HR的面子，沒有糾纏。
哎，老板，大家出來工作都不易，能別老要我唱黑臉行嗎？
炒人并不是一個容易的事情，如果HR只是單方面的去執行，不把影響力施于管理層，老板或許會覺得裁員很簡單。
HR應該要讓老板知道，不遵守勞動法規，公司也將冒很大的風險。若一再運用自己的與員工的正面關系去處理勞動糾紛，為公司省下賠償費用，有可能老板反而會覺得炒人就是可以不賠錢。
如果，HR再遇到一些難纏的員工，就麻煩了！
當然，也有員工確實很麻煩，行為很不恰當，帶來不好的影響，賠錢的話也看不下去，那就具體問題具體分析咯，公司不還有勞動紀律和員工手冊嗎？
來源：中國人力資源管理網