作為年輕的領導，不管在哪個層級，實際上有幾個坎，10個人以下的管理是一個層面——在此時需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標；20-100人基本一個層面——此時需要懂得授權、管控與指導的平衡以保證完成目標的過程受控；再往上走，就通常是小老板或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小，需要的又是不同的能力。想知道自己是否具備做年輕領導者的潛質嗎？點擊下方“閱讀原文”來測試分析一下吧?！
年輕的領導者會更賣力推銷自己的新想法，并為此作出改變。恰恰是因為缺少經驗，使得他們對改革更為樂觀。而他們也擁有足夠的勇氣承擔變化帶來的后果，所以會更容易成為變革中的冠軍。
領導者更清楚如何激勵團隊。通常，年長的領導者習慣利用“推”的方式去讓團隊前進，但是年輕的領導人知道如何用“拉”的方法更有效地激勵員工。
很多年長的領導者，并不愿意傾聽和接受反饋意見，但是年輕的領導者更愿意廣開言路，傾聽內部意見并且及時作出反饋和更正。從而促進產品和業務的精進。
年輕的領導者更愿意挑戰，為了更好地完成工作，他們會不斷嘗試更新的工作方法和更高效的工作方式。
年輕的領導者對成就感有更高的需求，為了達到這一目標，他們會盡自己最大的努力去嘗試、去改善現狀。
老一代的領導人，已經學會了以簡單保守的結果為目標，這樣他們就不需要承擔過多的風險。但是，年輕的領導人更容易設定挑戰性目標，從而激發自己努力跨過困難，完成任務。
來源：華企商學院 張偉超