未來(lái)數(shù)年內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者將需面對(duì)多樣化的變革挑戰(zhàn)。德勤最新的研究報(bào)告《快速前進(jìn)：在多樣化的新世界中有效領(lǐng)導(dǎo)》（Fast Forward: Leading in a Brave New World of Diversity），提出了市場(chǎng)、觀念、人才三方面多樣化對(duì)全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊，以及對(duì)包容型領(lǐng)導(dǎo)者的需求。該類型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備6個(gè)典型特征。其實(shí)，你是否滿足包容型領(lǐng)導(dǎo)的需求，和你的性格是有著很大關(guān)系的，但是我們卻可以有意識(shí)的去培養(yǎng)去改變。現(xiàn)在，點(diǎn)擊下方“閱讀原文”，即可測(cè)試自己的性格，了解自己，做更好的自己！
必和必拓公司（BHP Billiton）煤炭部門總裁邁克·亨利（Mike Henry）分享了自己如何堅(jiān)持遵守對(duì)包容的承諾的經(jīng)驗(yàn)。
有3個(gè)元素激勵(lì)亨利變得更加包容：第一，價(jià)值觀方面，“不只是為了多樣性，還有包容性”，這和亨利的個(gè)人價(jià)值觀以及公司價(jià)值觀都非常符合；第二，他較為理性，看到過(guò)一個(gè)與多樣性和包容性高度相關(guān)的商業(yè)案例，獲得啟示；第三，他擁有通往卓越的激情，希望自己無(wú)論是作為個(gè)人還是集體的一員，都能大放異彩，也因此認(rèn)識(shí)到包容文化的重要性。
可口可樂(lè)公司的全球首席多元官（Chief Diversity Officer）小約翰·劉易斯（John Lewis Jr.）提出，包容型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備一定的勇氣來(lái)與大趨勢(shì)相抗衡。他們必須做出決定，究竟是保護(hù)自己企業(yè)的傳統(tǒng)，還是順應(yīng)潮流成為變革的一部分。
索迪斯（Sodexo）的高級(jí)副總裁和全球首席多元官羅西尼·阿南德（Rohini Anand）表示，從個(gè)人層面而言，包容型領(lǐng)導(dǎo)者很有自知之明，并且會(huì)按照這種自我認(rèn)識(shí)來(lái)行事；從組織層面而言，他們會(huì)承認(rèn)企業(yè)當(dāng)中無(wú)意識(shí)的偏見(jiàn)，然后通過(guò)修改政策、流程、架構(gòu)來(lái)減少這些已存在的偏見(jiàn)。
報(bào)告指出，高度包容的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)明白自身世界觀的局限性，同時(shí)也對(duì)未知的領(lǐng)域十分好奇。這份好奇會(huì)驅(qū)使他們更努力開(kāi)放自己的思維，鍛煉自己整合多元化視角的技能，使決策得到最優(yōu)化。
對(duì)于文化智商比較高的領(lǐng)導(dǎo)者而言，有效應(yīng)對(duì)跨文化問(wèn)題的能力差不多就是繪制一幅“心理地圖”，包含了各種不同的習(xí)俗與規(guī)范。
心理地圖需涵蓋：一名領(lǐng)導(dǎo)者自己的文化背景如何影響其世界觀，傳統(tǒng)文化模式如何影響對(duì)他人的期望，溝通和行為應(yīng)怎樣適應(yīng)不同的跨文化背景等。
這一特征也許應(yīng)該是最基本的轉(zhuǎn)變，尤其和創(chuàng)新以及客戶反應(yīng)關(guān)聯(lián)較大。該報(bào)告顯示，重視協(xié)作的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是其它同行的兩倍。
原載 ：Human Resources Director
編譯 ：培訓(xùn)雜志