調(diào)查發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知盲點越少，他的領(lǐng)導(dǎo)力就越能得到別人的認(rèn)可。沒有認(rèn)知盲點的領(lǐng)導(dǎo)者和有16個認(rèn)知盲點的領(lǐng)導(dǎo)者相比其領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)可度要高兩倍。更有意思的是，另一則調(diào)查顯示“低估”自己的領(lǐng)導(dǎo)者反而擁有工作更加投入的員工。
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人們總是以為最具魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是那種自視甚高、性格強(qiáng)勢的人，但領(lǐng)導(dǎo)力咨詢機(jī)構(gòu)Zenger Folkman的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人Jack Zenger和Joseph Folkman近日在《哈佛商業(yè)評論》撰文指出，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最需要具備的素質(zhì)是——謙遜。
兩位研究人員通過一份360度反饋調(diào)查收集了6.9萬企業(yè)管理者的自我評價及75萬相應(yīng)公司職員對其上司的評價，發(fā)現(xiàn)兩者之間往往有出入。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你對自己的技能和能力有自知之明且和周圍人對你的評價一致時，并不意味著他們對你的領(lǐng)導(dǎo)能力的認(rèn)可。事實上，領(lǐng)導(dǎo)者對自己的評價越低，他的領(lǐng)導(dǎo)力就越能得到別人的認(rèn)可。
為了進(jìn)一步考證這一讓人意外的結(jié)果，研究人員還做了另外一個比對調(diào)查。他們比較了領(lǐng)導(dǎo)者對自己的16個領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)能力的自我評價和其他人對他們的這16項評價。自我評價高于他人評價代表著一個“認(rèn)知盲點”。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知盲點越少，他的領(lǐng)導(dǎo)力就越能得到別人的認(rèn)可。沒有認(rèn)知盲點的領(lǐng)導(dǎo)者和有16個認(rèn)知盲點的領(lǐng)導(dǎo)者相比其領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)可度要高兩倍。
更有意思的是，另一則調(diào)查顯示“低估”自己的領(lǐng)導(dǎo)者反而擁有工作更加投入的員工。
為什么會出現(xiàn)這樣的情況？兩位研究人員表示：“有多重原因在起作用：謙遜的力量、更高的個人標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)不斷追求卓越的精神。”
無論如何，領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)越的自我認(rèn)知被證明對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)可度和員工的士氣都有不良影響。由此看來，現(xiàn)代商業(yè)和流行文化一直強(qiáng)調(diào)的自信大膽、積極表現(xiàn)固然重要，但謙遜這一美德也是有其普世價值的——至少它會讓你成為一名更受人愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者。
Inc.專欄作家Chris Matyszczyk卻認(rèn)為，自視甚高、個性強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者或許也在另外一個層面表現(xiàn)出了“謙遜”：“當(dāng)蘋果首席設(shè)計師喬納森·艾夫聊到史蒂夫·喬布斯時，他談的最多的，是喬布斯如何一心想要創(chuàng)造出讓人們感到愉悅的產(chǎn)品——他是一個總是試圖超越個人極限、力求完美的人。就這個意義上來說，他的確從未滿足，甚至對自己都是如此。”
來源：界面 林子人