聰明的HR，都是這樣搞定企業(yè)“人才危機(jī)”

近來(lái)， “資本寒冬”成為百度的搜索熱搜詞。在小編看來(lái)，其實(shí)這是正常動(dòng)作。

大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)以下2種情況：

一是組織發(fā)展的快，人才卻跟不上，會(huì)使得關(guān)鍵崗位人才缺失，人才能力荒，組織發(fā)展受阻；

二是人才發(fā)展的快，組織發(fā)展卻相對(duì)緩慢，則會(huì)造成人才過(guò)剩、職業(yè)倦怠、高潛人才的瓶頸期過(guò)長(zhǎng)而流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在經(jīng)歷早期的急劇擴(kuò)張之后，這些“巨頭”企業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定發(fā)展階段，面臨冗余人員，調(diào)整及組織優(yōu)化問(wèn)題就迫在眉睫。同時(shí)，近年來(lái)中國(guó)的人力成本以每年15%的速度上升，過(guò)快增長(zhǎng)的人工成本無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的制約因素，減員增效已成為各大企業(yè)喊得最為響亮的口號(hào)。

外界看到的僅僅是“縮招”的表象，BAT在僅靠招聘難以補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備的狀況下，如何實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化，提高人力效能，建立內(nèi)部的人才梯隊(duì)才是我們真正應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題。

那有同學(xué)要問(wèn)了，怎么建立人才梯隊(duì)，怎么打造可持續(xù)的人才供應(yīng)鏈呢？

在確定實(shí)施內(nèi)部培養(yǎng)之前，人力資源部需要明確以下問(wèn)題：（回答不出來(lái)的，可以洗洗睡了）

一、企業(yè)現(xiàn)有多少人才？

二、關(guān)鍵崗位是否穩(wěn)健？

三、未來(lái)三年企業(yè)還需要多少人才？

四、誰(shuí)是人才，誰(shuí)不是？

五、這個(gè)職位適不適合這個(gè)員工？

六、這個(gè)員工適不適合這個(gè)崗位？

……

要回答好這些問(wèn)題，定期的人才盤點(diǎn)至關(guān)重要。人才盤點(diǎn)是指評(píng)估組織內(nèi)部人才的數(shù)量、質(zhì)量、匹配情況、供需情況等，并以此作為之后決策去留、提升、補(bǔ)充等動(dòng)作的根據(jù)，特別是建設(shè)內(nèi)部人才梯隊(duì)，確保擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才支持業(yè)務(wù)當(dāng)下和未來(lái)的穩(wěn)健發(fā)展。

人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森公司的最佳實(shí)踐案例顯示，許多成功的企業(yè)通過(guò)人才盤點(diǎn)為內(nèi)部輸送了諸多核心人才：京東2013年對(duì)700名管理者進(jìn)行開放式盤點(diǎn)，形成了由168名高潛力經(jīng)理和31名高潛力總監(jiān)組成的人才池。經(jīng)過(guò)培養(yǎng)后，他們已成為京東的重要支柱；碧桂園在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中通過(guò)人才盤點(diǎn)與后續(xù)培養(yǎng)，5年來(lái)已為內(nèi)部輸送了70%以上的高管人才。

人才布局和業(yè)務(wù)及公司發(fā)展的咬合日趨緊密。人才已上升為與利潤(rùn)同等重要的公司“家底”。因此，HR部門并不能一個(gè)人戰(zhàn)斗：經(jīng)營(yíng)者深度參與并開始主導(dǎo)盤點(diǎn)時(shí)，人才盤點(diǎn)已成功了一半！另一半的要素就是HR對(duì)于人才盤點(diǎn)的科學(xué)方法、步驟、關(guān)鍵技術(shù)及工具的掌握了。

來(lái)源：人力資源分享匯