縮減招聘上BAT三家聚齊了，寒冬來了？

9月阿里巴巴的“擁抱變化”事件，似乎已經(jīng)預(yù)示著寒冬的來到。

然而縮招只不過是剛剛開始。




BAT縮減招聘那些事




百度篇


繼阿里巴巴在今年9月宣布調(diào)整人才戰(zhàn)略，縮減校園招聘之后，10月20日，百度發(fā)出了凍結(jié)大規(guī)模社會(huì)招聘的內(nèi)部郵件。

“鑒于當(dāng)前的業(yè)務(wù)形式，經(jīng)公司研究決定，從即日起停止招人（hiringfreeze）。對已發(fā)出的offer，繼續(xù)有效，如有個(gè)別極特殊戰(zhàn)略考量需求，需我和Robin特批后方可招人。”

10月20日，百度主管人力資源的副總裁劉輝發(fā)出凍結(jié)大規(guī)模社會(huì)招聘的內(nèi)部郵件，稱個(gè)別極特殊戰(zhàn)略考量的招聘需求需要?jiǎng)⑤x和李彥宏特批后方可招人。



百度這樣做，是不是也印證了互聯(lián)網(wǎng)寒冬的到來呢？

業(yè)內(nèi)人士表示：

百度之所以暫停社會(huì)招聘，主因并不是互聯(lián)網(wǎng)和資本寒冬，更重要的還是為了解決內(nèi)部臃腫和效率問題。換句話說，業(yè)務(wù)方向的細(xì)節(jié)要‘清洗’，去糙取精。


百度還表示：

對效率的極致追求是互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)，‘小團(tuán)隊(duì)成就大事業(yè)’是百度崇尚的人才觀。即日起我們暫時(shí)停止大規(guī)模的社會(huì)人才招聘，以進(jìn)一步提升組織效率，校園招聘不受影響。對于最優(yōu)秀的社會(huì)人才，我們?nèi)匀辉诳嗫嘧穼ぁ?br />



騰訊篇




疑似騰訊內(nèi)部員工貼出一封內(nèi)部郵件，郵件顯示“總辦會(huì)剛結(jié)束，接緊急通知給大家：從今天（10月20日）開始，公司所有外包招聘全部暫停。”“今天總辦會(huì)審批15年人力預(yù)算，要求公司人力嚴(yán)控，外包不讓增，而且存量要盡量降低。”，并提及此次人力嚴(yán)控的原因，“整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前都進(jìn)入低谷。

據(jù)悉，騰訊員工大致由正式員工+外聘員工+外包員工組成。外包員工并非騰訊員工，與外包公司簽合同，工資、年終獎(jiǎng)等也與外包公司談。外聘和外包不一樣，外聘算半個(gè)騰訊的人，合同和人力資源公司簽，不和騰訊簽，但是你的權(quán)限和福利和正式員工差不多，差別大的是各種獎(jiǎng)金。

騰訊方面對此事件表示：


得益于互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略進(jìn)一步深入各個(gè)行業(yè)與人們的生活，騰訊的產(chǎn)品與項(xiàng)目今年獲得了快速的發(fā)展，同時(shí)我們依然看到很多快速崛起的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)需要進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

所以騰訊目前仍有較多的技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營等多類人才的需求。

騰訊暫停外包，或許是要垂直招聘和校招的信號(hào)。



如何看待縮招？

1
中國整體的經(jīng)濟(jì)形勢，今年并不好

當(dāng)今整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資本市場是一種輕浮的繁榮。全球股市尤其是中國股市的跌宕起伏，全球經(jīng)濟(jì)的低速增長，表明整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在著潛在的危機(jī)。

四月李克強(qiáng)總理說：經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大。不只是中國，全世界的經(jīng)濟(jì)形勢也不樂觀，這時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也不能幸免。


2
互聯(lián)網(wǎng)過熱

創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇--2014年下半年到2015上半年，一級(jí)市場的瘋狂，給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來了大量的泡沫。這次“寒潮”會(huì)讓投資人更加關(guān)注優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，盈利模式不清晰，依靠概念的公司下一輪融資會(huì)非常難，但對于優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展的契機(jī)。

BAT之間的斗爭，鞏固核心業(yè)務(wù)為主，騷擾其他公司核心業(yè)務(wù)為輔--對于BAT巨頭來說，股價(jià)的快速縮水，面臨資本和投資人的壓力，之前的擴(kuò)張腳步會(huì)暫時(shí)放慢，重點(diǎn)是暫時(shí)兩個(gè)字，會(huì)利用寒潮在自己的核心業(yè)務(wù)上修煉內(nèi)功，蓄勢階段。


3
招聘歸于理性

奇貨可居，厚積薄發(fā)--企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，“寒冬”等同于股市的熊市，巴菲特的投資理論“在別人貪婪的時(shí)候恐懼，在別人恐懼的時(shí)候貪婪”。

隨著”寒潮“的來臨，一線互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)的收縮裁員，小公司的倒閉，此時(shí)市場會(huì)突然釋放出大量優(yōu)質(zhì)候選人， 有實(shí)力的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)在這個(gè)時(shí)候大量引進(jìn)，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)人才搶奪戰(zhàn)的小高峰。

泡沫退去，價(jià)值回歸--上一輪互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才搶奪戰(zhàn)，無論什么人只要看機(jī)會(huì)，一堆offer就會(huì)砸過來。

“寒潮“的來臨，會(huì)讓企業(yè)和人才同時(shí)清醒，會(huì)對人才區(qū)分出”人才型“、”人手型“兩種角色，對于”人才型“短時(shí)間內(nèi)價(jià)值可能會(huì)增加，但對于”人手型“候選人，薪資會(huì)快速縮水，回歸理性。


來源：中國人力資源管理網(wǎng)
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