在線學(xué)習(xí)怎樣才能成功推行？

在線學(xué)習(xí)是一種新潮的企業(yè)培訓(xùn)方式，但究竟該怎樣做，才能在公司中成功推行？筆者接觸過一些力推在線學(xué)習(xí)的企業(yè)，特將他們經(jīng)驗總結(jié)如下： 　　1. 要獲得公司管理層的支持。在線學(xué)習(xí)需要公司領(lǐng)導(dǎo)人的支持及資金投入，推行者必須向他們推銷，而且要不斷地進(jìn)行溝通，以贏得他們的認(rèn)同及長期支持。了解公司領(lǐng)導(dǎo)人在意的是什么，然后向他們提供相關(guān)的信息，例如，有多少員工使用在線學(xué)習(xí)、使用的成效如何等。 　　2. 收集所有資料。在線學(xué)習(xí)可以成為公司的智能寶庫，在大企業(yè)中尤其能發(fā)揮信息中心的角色，因為公司擁有許多專業(yè)員工、大量的規(guī)定和程序。利用在線學(xué)習(xí)的機(jī)會，統(tǒng)一公司的信息，增加員工的生產(chǎn)力。 　　3. 為網(wǎng)絡(luò)專門設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容。有些公司在建立自己的在線學(xué)習(xí)時，只是把現(xiàn)有的培訓(xùn)教材直接移植到網(wǎng)上，結(jié)果員工們必須坐在電腦前，花幾個小時來學(xué)習(xí)那種平面而單調(diào)的內(nèi)容，使在線學(xué)習(xí)的效果無法發(fā)揮。公司必須為網(wǎng)絡(luò)專門設(shè)計適合的課程，內(nèi)容形式應(yīng)比較簡短、容易了解和消化、擁有視覺上的享受，更具互動性等。那種八個小時的書面課程，并不符合網(wǎng)絡(luò)的使用行為。 　　4. 公司不僅應(yīng)該鼓勵員工使用，還必須要求員工使用。傳統(tǒng)的課堂式培訓(xùn)，強(qiáng)迫員工必須放下手上的工作，來教室接受培訓(xùn)，但在線學(xué)習(xí)通常沒安排固定的培訓(xùn)時間，當(dāng)員工工作忙碌時，很容易被忽略。要讓在線學(xué)習(xí)發(fā)揮功能，最好的方法是由公司規(guī)定員工使用，并監(jiān)督員工的使用情況。 　　5. 公司的焦點應(yīng)在培訓(xùn)，而不是科技。別被新穎的產(chǎn)品分散了注意力，這些產(chǎn)品可能根本不適用于公司。例如，使用某種產(chǎn)品，所有員工的電腦上都必須先安裝一種罕見的軟件。另外，如果培訓(xùn)課程運用了影像資料，公司必須確認(rèn)每位員工的電腦都能順利運行這些課程。過于花俏的技術(shù)，有時會成為成功執(zhí)行的累贅。 　　6. 注意公司購買的在線學(xué)習(xí)產(chǎn)品。如果公司購買的是現(xiàn)成的在線學(xué)習(xí)產(chǎn)品，必須請對方負(fù)責(zé)人針對公司的需求做必要的調(diào)整，例如:目標(biāo)受訓(xùn)員工程度的高低、產(chǎn)品和公司的電腦系統(tǒng)是否兼容等。 　　7. 對投資回報率要有正確的預(yù)期。許多公司誤以為在線學(xué)習(xí)比傳統(tǒng)培訓(xùn)便宜，而且容易管理執(zhí)行。但事實上，在線學(xué)習(xí)可能所費不貲，而且也需要公司投入許多心血。公司必須教育員工，讓他們了解在線學(xué)習(xí)的好處和限制。只有當(dāng)公司的技術(shù)及員工都準(zhǔn)備好時，在線學(xué)習(xí)才能發(fā)揮其最大成效。