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          CRM系統(tǒng):數(shù)據(jù)挖掘在通信行業(yè)客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用

          不同聯(lián)機(jī)事務(wù)處理系統(tǒng)的客戶數(shù)據(jù)重組整合,提供一個(gè) 正確、完整和統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)環(huán)境,這樣就能充分利用 這些寶貴的數(shù)據(jù),體現(xiàn)信息的真正價(jià)值。 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)可以完成通常信息系統(tǒng)所不能完成的 工作—將來自分散的數(shù)據(jù)源(包括內(nèi)部的和外部的數(shù)據(jù) 源)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉和綜合并最終應(yīng)用于分析和決 策。在通信企業(yè)CRM 中,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)將客戶基本資料、客 戶呼叫清單、客戶賬單、客戶聯(lián)系歷史記錄等海量復(fù)雜 的客戶行為數(shù)據(jù)集中起來,建立一個(gè)整合的、結(jié)構(gòu)化的 數(shù)據(jù)模型,在此基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、抽象化、規(guī) 范化分類、分析,通過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)接口,對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的 客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)機(jī)分析和數(shù)據(jù)挖掘, 為企業(yè)管理層提供 及時(shí)的決策信息,為企業(yè)業(yè)務(wù)部門提供有效的反饋數(shù) 據(jù)。 3 運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)注意的問題 與其他行業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用相比, 通信行業(yè)應(yīng)用有 其自身的一些特點(diǎn),在實(shí)際客戶流失分析實(shí)施中,結(jié)合 我們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)。 3.1 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 通信企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)積累了海量的事務(wù)型數(shù) 據(jù), 這些數(shù)據(jù)對(duì)于客戶流失的特征分析來說顯然是必要 的,但對(duì)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)備卻是很大的負(fù)擔(dān)。通信企業(yè)實(shí)施數(shù) 據(jù)倉(cāng)庫(kù)有利于數(shù)據(jù)挖掘的數(shù)據(jù)采集工作, 但有時(shí)不能提 供完整的數(shù)據(jù)支持, 畢竟數(shù)據(jù)挖掘工作是一個(gè)漸進(jìn)性的 探索過程, 而數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)和建設(shè)有很大的先驗(yàn)性成 分。結(jié)合國(guó)外以及我們自身實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)來看,數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 工作需要花費(fèi)整個(gè)項(xiàng)目50%~80% 的時(shí)間。過度抽樣從 實(shí)際情況上看, 國(guó)內(nèi)通信企業(yè)每月的客戶流失率一般在 1%~3% 左右,這是一個(gè)“薄靶”的數(shù)據(jù)分布,如果直 接采用某種模型,比如決策樹、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等,可能 會(huì)導(dǎo)致模型的失效, 因此我們需要加大流失客戶在總樣 本中的比例,但是這種過度抽樣必須謹(jǐn)慎小心,要充分 考慮它的負(fù)面效應(yīng)。 3.2 模型的有效性以及實(shí)際價(jià)值。 數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用中,在一定的數(shù)據(jù)條件下,實(shí)際產(chǎn)生 的應(yīng)用模型可能與預(yù)先定義的業(yè)務(wù)問題(目標(biāo))存在差 異,比如產(chǎn)生的分類模型中,得出最具流失傾向客戶群 的流失概率為20%,那么單獨(dú)預(yù)測(cè)某客戶是否流失顯 然是沒有意義的。 但是可以通過該模型來得到客戶流失 的主要因素,以此作為企業(yè)相關(guān)決策的依據(jù)。有時(shí)這種 模型對(duì)于實(shí)際的營(yíng)銷也是有意義的,比如某通信企業(yè) 擁有100 萬用戶,客戶流失率為1.5%,每個(gè)客戶平均 給企業(yè)帶來的利潤(rùn)為400元,營(yíng)銷并且保留每個(gè)客戶的 花費(fèi)為40 元。如果采用某數(shù)據(jù)挖掘模型的結(jié)果,找出 5% 的客戶具有15% 的流失概率,對(duì)這些客戶進(jìn)行針對(duì) 性的營(yíng)銷工作,那么營(yíng)銷成本為200萬元,因?yàn)橥炝艨? 戶帶來的收益為300萬,該企業(yè)還能獲得100萬的凈收 益。 3.3 選擇特定客戶群分析 當(dāng)整體的客戶流失分析缺乏顯著的分類效果時(shí), 可 以考慮進(jìn)行進(jìn)一步的客戶劃分,比如根據(jù)服務(wù)品牌、使 用期限、客戶價(jià)值來劃分,然后分別建模,通過模型比 較往往可以得出一些有效的結(jié)論。需要指出的是,數(shù)據(jù) 挖掘技術(shù)其實(shí)最適用于大量的公眾客戶,低價(jià)值客戶、 普通客戶的消費(fèi)特征也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容之一, 它 是企業(yè)針對(duì)公眾客戶營(yíng)銷決策的依據(jù)。對(duì)于大客戶、集 團(tuán)客戶的流失分析, 客戶經(jīng)理的跟蹤調(diào)查應(yīng)當(dāng)比數(shù)據(jù)挖 掘更加有效。 3.4 數(shù)據(jù)收集與市場(chǎng)調(diào)研 實(shí)踐表明, 數(shù)據(jù)挖掘的效果更多地依賴于建模的數(shù) 據(jù)質(zhì)量而并非某些復(fù)雜的算法模型,有效數(shù)據(jù)收集是實(shí) 施數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。一方面,通信企業(yè)應(yīng) 當(dāng)重視各類運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)收集工作, 比如完整的客 戶基本信息、詳細(xì)分類的投訴信息等;另一方面,針對(duì) 性的市場(chǎng)調(diào)查可以為數(shù)據(jù)挖掘提供更多的數(shù)據(jù)支持,調(diào) 查內(nèi)容涉及客戶的價(jià)格偏好、技術(shù)偏好、客服質(zhì)量、企 業(yè)形象、流失客戶去向等通信企業(yè)自身難以觀察的數(shù) 據(jù)。 4 總結(jié) 隨著應(yīng)用的不斷推廣, 企業(yè)營(yíng)銷數(shù)據(jù)和相關(guān)信息 不斷積累,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)逐漸成為企業(yè)組織信息的最有效 方式, 而數(shù)據(jù)挖掘也成為從這些信息中獲取有價(jià)值的知 識(shí)的重要工具。在CRM 中有效利用數(shù)據(jù)挖掘,可以為 企業(yè)高層決策者提供準(zhǔn)確的客戶分類、忠誠(chéng)度、盈利 能力、潛在用戶等有用信息,指導(dǎo)他們制定最優(yōu)的企業(yè) 營(yíng)銷策略,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,增加利潤(rùn),加速企業(yè)的 經(jīng) 驗(yàn) 與 交 流 發(fā)展。 強(qiáng)力推薦: 天柏客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 天柏客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)是一款集專業(yè)性、實(shí)用性、易用性為一體的純B/S架構(gòu)的CRM系統(tǒng),它基于以客戶為中心的協(xié)同管理思想和營(yíng)銷理念,圍繞客戶生命周期的整個(gè)過程,針對(duì)不同價(jià)值的客戶實(shí)施以客戶滿意為目標(biāo)的營(yíng)銷策略,通過企業(yè)級(jí)協(xié)同,有效的“發(fā)現(xiàn)、保持和留住客戶”,從而達(dá)到留住客戶、提高銷售,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。通過對(duì)客戶進(jìn)行7P的深入分析,即客戶概況分析(Profiling)、客戶忠誠(chéng)度分析(Persistency)、客戶利潤(rùn)分析(Profitability)、客戶性能分析(Performance)、客戶未來分析(Prospecting)、客戶產(chǎn)品分析(Product)、客戶促銷分析(Promotion)以及改善與管理企業(yè)銷售、營(yíng)銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶關(guān)系有關(guān)的業(yè)務(wù)流程并提高各個(gè)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化程度,從而幫助企業(yè)達(dá)到縮短銷售周期、降低銷售成本、擴(kuò)大銷售量、增加收入與盈利、搶占更多市場(chǎng)份額、尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和銷售渠道,最終從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使得企業(yè)在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

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