CRM系統(tǒng)：論企業(yè)運(yùn)用CRM 提高顧客忠誠度
隨著顧客信息的日趨復(fù)雜,顧客數(shù)據(jù)大量積累,
僅限于營銷流程的管理已經(jīng)難以滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)
展的需要,企業(yè)家期待CRM 扮演更重要的角色,分
析大量復(fù)雜的顧客數(shù)據(jù),挖掘顧客的價(jià)值。數(shù)據(jù)挖
掘技術(shù)可以對企業(yè)的現(xiàn)有顧客數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,發(fā)掘
現(xiàn)有顧客的潛在需求,讓顧客購買更多的產(chǎn)品,從而
提高顧客忠誠度。除此以外,數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)還可挖
掘潛在顧客的有關(guān)信息,以此決定企業(yè)采用何種營
銷策略來讓他們成為企業(yè)營銷活動(dòng)的響應(yīng)者。并進(jìn)
一步地讓響應(yīng)者發(fā)展為顧客。同時(shí)企業(yè)還可以通過
數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析現(xiàn)有顧客的流失現(xiàn)象,找出顧客
流失的原因。可以說,數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有助于企業(yè)對
顧客生命周期的各個(gè)階段進(jìn)行有效的分析,找到延
長顧客關(guān)系的辦法,達(dá)到提高顧客忠誠度的目的。
通過數(shù)據(jù)挖掘可以發(fā)現(xiàn)影響顧客購買的潛在因
素,發(fā)掘顧客的潛在需求,針對處于不同顧客生命周
期的顧客,采取不同的營銷策略,從而有針對性地提
高他們的忠誠度。
4 成功實(shí)施CRM 的建議
CRM 系統(tǒng)的功能可以歸納為兩個(gè)方面:對銷
售、營銷和顧客服務(wù)三部分業(yè)務(wù)流程的信息化;與顧
客進(jìn)行溝通所需要的手段(如電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、E2
mail 等) 的集成和自動(dòng)化處理;對上面兩部分功能所
積累的信息進(jìn)行加工處理,產(chǎn)生顧客智能,為企業(yè)的
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策作支持。企業(yè)要成功實(shí)施CRM 系
統(tǒng),必須注意以下幾點(diǎn):
4. 1 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
CRM 要成功實(shí)施的首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
(BPR) 過程。企業(yè)要對CRM 的應(yīng)用涉及的各層機(jī)
構(gòu)崗位、職能進(jìn)行重新定位,對營銷組織架構(gòu)進(jìn)行重
新設(shè)計(jì),并最終建立起一套全新的扁平化營銷體系。
這要求企業(yè)逐步整合信息渠道,獲取全面、準(zhǔn)確、及
時(shí)的客戶信息,通過有效分析.
顧客的利潤貢獻(xiàn)率來制定相應(yīng)
的市場、銷售和服務(wù)策略,并據(jù)此審視各項(xiàng)業(yè)務(wù)流
程,對不合理、不科學(xué)的部分進(jìn)行優(yōu)化,以達(dá)到方便
客戶,減少客戶等待時(shí)間,提高顧客忠誠度的目的。
只有根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化整
合,按市場細(xì)分后的不同客戶群來重組新的內(nèi)部職
能部門,才能從組織實(shí)施上保證以客戶為中心的經(jīng)
營理念得以貫徹落實(shí)。
4. 2 改變經(jīng)營理念,建立適合CRM 實(shí)施的企業(yè)文
化體系
企業(yè)在制定經(jīng)營理念時(shí),要從顧客的利益出發(fā)。
經(jīng)營理念要與市場結(jié)合需求結(jié)合,當(dāng)需求發(fā)生變化
時(shí),經(jīng)營理念也要隨之變化。同時(shí)需要不斷加強(qiáng)員
工的培訓(xùn)以建立“從顧客利益出發(fā)”的企業(yè)理念和
“顧客導(dǎo)向”的經(jīng)營組織。只有讓每一位員工都理解
和主動(dòng)貫徹了企業(yè)新的理念,才能使經(jīng)營組織產(chǎn)生
最大效益。而培訓(xùn)是讓員工避免理念沖突,迅速在
新經(jīng)營組織中產(chǎn)生效益的有效途徑。培訓(xùn)工作應(yīng)主
要集中在理念講解、新組織的運(yùn)作方式、顧客溝通技
巧等。經(jīng)歷文化改造后的企業(yè),將為實(shí)施CRM 系
統(tǒng)鋪平道路,使CRM 的實(shí)施與應(yīng)用水到渠成。同
時(shí)CRM 作為支持新型企業(yè)文化的有力工具,將會(huì)
企業(yè)文化的貫徹與執(zhí)行提供保障。
4. 3 處理好技術(shù)應(yīng)用和人員之間的關(guān)系
實(shí)行客戶關(guān)系管理,需要現(xiàn)代信息技術(shù)的支持。
CRM 系統(tǒng)作為自動(dòng)化的銷售、客戶服務(wù)和決策解決
方案,將最佳的商業(yè)實(shí)踐與數(shù)據(jù)庫以及其他信息技
術(shù)結(jié)合在一起,使企業(yè)在客戶關(guān)系管理方而,建立了
一套強(qiáng)大的現(xiàn)代化的軟件系統(tǒng)的支持。在實(shí)施的過
程中,既要發(fā)揮CRM 系統(tǒng)的強(qiáng)大功能,同時(shí)又要努
力注重人的情感在建立良好客戶關(guān)系中的主導(dǎo)作
用,防止“技術(shù)替代一切”和“利益代替一切”的傾向。
建立人與人之間的良好關(guān)系,僅僅靠一個(gè)管理軟件
是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要通過真誠的感情進(jìn)行溝通。客戶
關(guān)系管理的目標(biāo)緊緊圍繞客戶,作為有感情、有思想
的人,在客戶關(guān)系管理中,始終占據(jù)主動(dòng)地位,并利
用CRM 系統(tǒng)為其實(shí)施管理服務(wù)。
5 結(jié)束語
CRM 的建設(shè)是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程,企業(yè)應(yīng)
該認(rèn)真評估自身的狀況,作好思想和組織上的準(zhǔn)備。
在CRM 的實(shí)施過程中,以CRM 流程、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)
據(jù)挖掘技術(shù)為支撐,時(shí)刻考慮著如何提高顧客忠誠
度,只有這樣才能真正發(fā)揮CRM 的作用,提高企業(yè)
的核心競爭力。
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強(qiáng)力推薦：
天柏客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
天柏客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）是一款集專業(yè)性、實(shí)用性、易用性為一體的純B/S架構(gòu)的CRM系統(tǒng)，它基于以客戶為中心的協(xié)同管理思想和營銷理念，圍繞客戶生命周期的整個(gè)過程，針對不同價(jià)值的客戶實(shí)施以客戶滿意為目標(biāo)的營銷策略，通過企業(yè)級協(xié)同，有效的“發(fā)現(xiàn)、保持和留住客戶”，從而達(dá)到留住客戶、提高銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。通過對客戶進(jìn)行7P的深入分析，即客戶概況分析(Profiling)、客戶忠誠度分析(Persistency)、客戶利潤分析(Profitability)、客戶性能分析(Performance)、客戶未來分析(Prospecting)、客戶產(chǎn)品分析(Product)、客戶促銷分析(Promotion)以及改善與管理企業(yè)銷售、營銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶關(guān)系有關(guān)的業(yè)務(wù)流程并提高各個(gè)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化程度，從而幫助企業(yè)達(dá)到縮短銷售周期、降低銷售成本、擴(kuò)大銷售量、增加收入與盈利、搶占更多市場份額、尋求新的市場機(jī)會(huì)和銷售渠道，最終從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
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